“习总书记在两会上指导东北振兴工作时谈到：干部要干字当头，要想干、愿干、积极干，要能干、会干、善于干。”省二实验学校多年来能够持续卓越发展靠的正是领导班子集体的逐梦实干、管理者团队的坚守圆梦及全体省二人的勇于争先。梳理昨天，思考当下，运筹明天，学校新一届领导班子为了进一步提升学校管理水平，打造学校品牌发展新态势，于3月23日分别组织召开了两场管理者月例会。陈杰校长（书记）、王宏杰副校长、遇建勋副校长先后发表了重要讲话，统一管理思路，确定办学姿态，为三校区年级组长、中层干部人员上了一堂走心大课。例会的关键词为：总结分享、强化规范、品牌文化、平安校园、为人师表。

　　接下来，陈校长从规范、管理、下一步重点工作三个方面做出重要指导和布置。在其对“星巴克”公司的品牌维护与急顾客所急、关照特殊群体；“华为”做强中国品牌的自我批判否定竞争更新机制；“通用电器”的门户开放吸收群众意见的案例讲述中，学校管理者对品牌发展有了再认识。陈校长说：品牌是脆弱的，如逆水行舟，要想保持品牌的声誉与价值，需要每一位管理者不断地提高自身的境界与追求，在不断强化制度管理的过程中，推进高情感管理方式，寻找每个人身上的正能量，尊重每个人，才能让每一位教职员工都能够发挥自身的潜能与价值，凝聚学校核心价值观，使学校更好地将品牌传承下去！借鉴《美国教师职业道德》21条标准的实用价值，结合学校教师当前工作存在的实际问题，陈校长进行了逐条交流。对此，每位管理者对所在团队教师进行了相应对照。陈校长强调指出：对待教师、对待学生都要营造自信稳健的心理环境和激励氛围，要形成制度文化的心理契约，希望每一位管理者成为学校正能量的主力军，守规范、讲底线、敬畏制度、弘扬核心文化，让制度与文化刚柔统一，坚守质量线，坚持好做法，总结好经验，举全校之力，促质量提升。

　　会议第二项是由王宏杰副校长做安全工作部署讲话。王校长重申了学校安全工作的重要性，他指出：生命不安何谈教育，打造平安校园始终是学校工作重中之重，每个部门都不可忽视，要高度重视排查一切安全隐患，保证学校安全工作万无一失。特别是，春季风大，存在很多安全隐患，各部门需要进行校园每个角落的安全排查，保证无死角。同时，相关岗位管理者要对运动器械、有序上下楼、门卫管理、班车管理、司机培训以及流感防控等工作做好管控，制定具体的防范预案。

　　会议第三项是由遇建勋副校长对学校教师行为规范方面存在的问题与偏差作以揭示，进而重申学校具体要求。遇校长强调：教师的职业形象有内在和外在两个方面，内在形象是学高为师、身正为范、才高八斗、乐于奉献，外在形象是为人师表，是内在素质的体现，作为教师，内外两方面的形象都尤为重要。过度装饰、不修边幅、审美取向偏差、过于随意、不雅谈吐、迟到早退、随意离岗、不讲卫生、简单粗暴、臆断传谣、不遵守学校规定等都不应是教师应有的形象，希望学校各层管理者及全体教师都能维护好师者形象，在发型发式、妆容妆扮、穿戴着装、言谈举止上遵循学校教师仪容仪表行为规范标准，在日常行为举止方面端庄大方，行为得体，成为学生心目中真正为师的样子。

陈杰校长（书记）主持管理者月例会做重要讲话与部署工作

王宏杰副校长主讲学校安全工作部署与要求

遇建勋副校长主讲学校教师行为规范问题与要求

年级组长、中层干部认真听会现场掠影